ThyssenKrupp Steel Europe AG

Mit einem tiefgreifenden Konzernumbau stellt sich die ThyssenKrupp AG 2009 für die Zukunft neu auf. Für das Unternehmen ThyssenKrupp Steel Europe hat Image Transfer in Rekordzeit eine neue Website realisiert. Das neue Corporate Design der ThyssenKrupp AG bildete dafür den gestalterischen Rahmen.

Der Umbau ist für Image Transfer keine Premiere: schon für das Vorgängerunternehmen ThyssenKrupp Steel AG haben wir 2005 ein ähnliches Projekt realisiert.

Die Reorganisation der Stahlaktivitäten im ThyssenKrupp Konzern musste sich auch in den Onlineauftritten niederschlagen. Die bisherigen Websites wurden zu einem gemeinsamen Auftritt www.thyssenkrupp-steel.com zusammengeführt.

Die Überführung musste zwingend bis zum offiziellen Termin der Neuorganisation am 1. Oktober abgeschlossen sein. Insgesamt blieb Image Transfer daher weniger als ein Monat, um alle notwendigen textlichen, grafischen und technischen Änderungen durchzuführen.

Bei dem Umfang, den beide Seiten aufwiesen, war die Zusammenführung in dieser Zeit nur möglich, weil beide Auftritte über das objektorientierte d4cms® verwaltet werden. Daher lagen alle Inhalte, wie Bilder, News, Überschriften usw. als Objekte in Datenbanken vor. Nun war es möglich, diese Datenbanken zu verknüpfen, um eine einzige Website aus schon vorhandenen Inhalten und einigen neuen Elementen zu erstellen.

Die ThyssenKrupp Steel AG veröffentlicht jährlich einen aufwändig gestalteten Geschäftsbericht. Die Adaption dieser Druckwerke für das Web hat in den vergangenen Jahren Image Transfer im Rahmen von eigenständigen Microsites übernommen. Bislang wurden folgende Microsites erstellt:

Jahresbericht 2005_2006
Wie in den Vorjahren hat Image Transfer den Jahresbericht unter dem Motto "Neue Wege gehen - für profitables Wachstum" an die Anforderungen des Internets angepasst, jeweils in deutscher und englischer Sprache. Dabei kam insbesondere Flash zum Einsatz.

Die "Sepetiba Chronicles" etwa wurden als Flash-"Buch" realisiert, dessen einzelne Blätter umgeschlagen werden können wie in einem gedruckten Werk. Auch auf der Startseite unterstützen Multimedia-Animationen den Image-bildenden Charakter des Jahresberichtes. Neben der Onlineversion hat Image Transfer den Inhalt auch in Form einer PDF-Version zum Download aufbereitet.

Jahresbericht 2005_2006

Jahresbericht 2004_2005
2005 war ein turbulentes Jahr für unseren Kunden ThyssenKrupp Steel AG. Mit einer tiefgreifenden Neuorganisation stellte sich das Unternehmen im internationalen Wettbewerb neu auf.

Diese Neuorganisation hat sich auch im aktuellen Jahresbericht niedergeschlagen, den Image Transfer für das Internet umgesetzt hat. Das Druckwerk Jahresbericht, das als Grundlage für die Onlineversion diente, ist linear aufgebaut und erschließt sich sinnvoll nur bei fortlaufender Lektüre.

Die Umsetzung für das Internet musste dies berücksichtigen. Die Verwendung einer thematisch geordneten Navigation, wie sie im WWW vorherrscht, hätte das Verständnis des Berichtes erschwert. Statt dessen musste dem Benutzer ein Gegenstück zum "umblättern" im Druckwerk geboten werden. Daher führt ein linearer Lesefaden den Benutzer durch die Seiten.

Die konsequent bildschirmoptimierte Onlineversion des Jahresberichtes lehnt sich eng an die Druckvorlage an. Anpassungen wurden nur dort vorgenommen, wo das Medium Internet dies für eine optimale Darstellung nötig machte.

Für die interne Kommunikation der ThyssenKrupp Steel AG wurde ein Intranetportal realisiert, um den Informationsaustausch zwischen den Zentralabteilungen der Unternehmensgruppe zu vereinfachen. Durch den Einsatz des intuitiv zu nutzenden d4cms® ist dies gelungen.

Die ThyssenKrupp-Mitarbeiter konnten schon nach kurzer Einweisung die Pflege der Webseiten übernehmen. Die Möglichkeiten des Intranets werden gut angenommen. Dies belegen die hohen Zugriffszahlen ebenso wie die schnell wachsende Zahl aktueller Inhalte. Auch die Kommunikation zwischen den Abteilungen wird mit Hilfe des Intranets wesentlich verbessert.

Intranet und Internet werden durch ein gemeinsames Website und Content Management System verwaltet - d4cms®. Damit wurden nicht nur die Anschaffungs- und Implementierungskosten einer zweiten CMS-Lizenz reduziert, sondern auch das gewünschte Content-Sharing ermöglicht. Durch die objektorientierte Contentverwaltung des d4cms® können einmal eingepflegte Contentobjekte zentral verwaltet und in beliebig vielen Websites genutzt werden. Über die Vergabe von Kategorien wird gesteuert, auf welcher Website und in welchem Bereich eine Information veröffentlicht werden soll.

Da das Intranet zum Teil sensible Firmeninterna enthält, ist es durch hochwirksame Firewalls vom Internet getrennt. Die im selben d4cms®-System verwaltete Website muss jedoch jederzeit vom Internet aus erreichbar sein. Die beteiligten Server wurden daher von Image Transfer neu konfiguriert und den speziellen Sicherheitsanforderungen angepasst. So ermöglichen sie den Zugriff auf den Internetserver, ohne die Sicherheit des Intranets zu beeinträchtigen.

Die ThyssenKrupp Steel AG sucht für ihre weltweite Wachstumsstrategie nach qualifizierten Ingenieuren aus zahlreichen Fachgebieten. Zur Entwicklung der crossmedialen Recruitingkampagne hat Image Transfer wesentlich beigetragen. Die Kampagne setzt sich zusammen aus Anzeigen in überregionalen Zeitungen und der Microsite www.thyssenkrupp-steel.com/perspektiven.

Für die Anzeigen hat Image Transfer die Bildauswahl, die Konzeption und die Mediastrategie entwickelt. Mit der Anzeigenkampagne, bestehend aus einem Auftaktmotiv und drei Folgemotiven, hebt sich ThyssenKrupp steel deutlich von den Stellenanzeigen seiner Wettbewerber ab.

Die Microsite hat Image Transfer sowohl gestaltet als auch umgesetzt. Dabei war es notwendig, die Microsite an die bestehende Stellenbörse ThyssenKrupp Jobworld anzubinden. Die Stellenprofile der ThyssenKrupp Jobworld werden auf der Microsite mit Hilfe erweiterter Filterkriterien genutzt. In nur drei Klicks gelangen Bewerber von der Startseite der Microsite zu den Onlinebewerbungen. Ihre Angaben gehen direkt in das SAP-System der ThyssenKrupp AG ein - eine doppelte Datenerfassung oder eine zeitraubende Übernahme der Daten sind nicht notwendig.

Weitere Informationen finden Sie in der Fallstudie (PDF).